活动时间 | 活动安排 | 活动介绍 | 活动意义 | |
第一天安排 | ||||
08:00-09:00 | 出发前往培训场地 | 提前安排好车辆,准时在制定地点出发 | ||
09:00-10:00 | 集合,军姿大比拼 | 学员整理好仪容仪表,整装待发; | 培训前准备 | |
换领服装(改变,立即行动) 1、集合排队领取迷彩军服、军帽、腰带; 2、在教官的带领下放行李并快速换好军服,到教官指定地点集合。 归零心态训练项目《我是一个兵》 1、整队集合,整理着装,训练军容军姿,立正与稍息,听指令集合与解散; 2、快速报数,整齐划一,在规定的时间内完成. | ||||
10:00-10:40 |
团队建设 | 领导战前动员;组建团队,为队伍选队长,队名,队伍口号,logo!进行团队真正的展示
| 特殊的认识形势,让团队成员彼此认识,促进彼此直接的交流。 | |
10:40-11:40 |
信任背摔 | 队员站在1.5米高的跳台,背对团队,笔直往下倒,身后由团队成员用双手组成的“人床”,稳稳接住往下倒的队员。
| 强化团队责任感、信任 | |
11:40-12:00 | 团队总结,分享 | 总结半天项目的感受,分享所得所感 | ||
12:00-13:30 |
午餐,分房卡,午休 | 在餐厅进餐—悦水厅,进餐后拿房卡入住休息。 | ||
13:30-14:30 | 军列训练 | 单兵队列基础训练: 整理着装、军姿(立正)、手臂练习、跨立、稍息、停止间转法。 目的:体验军人基本素质养成过程,提升团队精神面貌,养成一切行动听指挥的习惯,培养执行与服从意识。 | 活络胫骨,振作精神 | |
14:30-15:30 |
击鼓颠球 | 团队每个成员双手抓住一根绳子,利用鼓与球,将球鼓起,哪个队伍在有限时间内球鼓的次数最多为胜利。
| 团队的配合,沟通,团队奋战精神,激发团队热情。 | |
15:30-16:30 |
罗马炮架 | 利用绳子、竹竿等材料,各团队想办法搭建一座罗马炮架;完成后用气球+水制作“弹药”,看看哪个团队的炮架射程最远;最后,各团队可以利用炮架“进攻”其他小组。
| 学习PDCA计划与执行;体验团队紧密合作的精神,共同动手完成富有成就感的作品,激发士气,放松身心。 | |
16:30-17:30 |
极限时速 | 用绳子围起的圆圈里面散布了几十个数字,所有队友按照自己计划的方案依次进入圆圈,全组队员争取在最短的时间内,用脚依次踩踏数字。
| 执行的重要性及关键点;内部的良性竞争有益提高工作效益 | |
17:30-18:00 | 总结 | 总结,分析,分享,回归工作 | ||
18:00-19:30 | 晚餐 | 在餐厅进餐-悦水厅 | ||
19:30-21:00 | 激情拓展晚会 | 疯狂与激情,团队表演项目,教官带领学舞蹈,感受放松娱乐的疯狂之夜。 | ||
第二天安排 | ||||
07:30-08:00 | 起床洗漱 | 呼吸早上第一道新鲜空气。 | ||
08:00-09:00 | 自助早餐 | 工作人员第一天提前沟通好吃早餐的地点。 | ||
09:00-09:30 | 军姿大比拼 | 比拼团队军姿 | ||
09:30-10:30 | 穿越电网 | 面对高压电网,参加者必须同心协力,尽量避免伤亡,以最小的代价换取最大的胜利。
改变沟通方式,如何理解、倾听他人,如何让他人更能接受,如何分配合理的资源,资源的浪费与团队目标的关系;个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。
| 此培训项目强调整体协作与配合,资源的重要,好胜与莽撞都将遭遇淘汰,只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。 | |
10:30-11:30 | 水行万里 | 把一桶水通过PVC管,从起点传到终点,此项目为团队竞赛项目。
| 1、创建默契的协作系统。 2、细节心态 3、执行力Executive Force 4、创新意识。 | |
12:00-13:30 | 午餐,午休 | 享用景区精美午餐 | ||
14:00-15:30 | 核弹危机 | 想出三种不同的方法将水桶从布满“地雷”的危险区提出来,只能用有限的资源。时间在逼近,方案被否定,心里的弦绑得紧紧的,目光盯住目标,双手双脚密切配合。
| 团队对规则的执行力,让队员从中意识到没有任何借口去完成工作;发掘创新意识; 提高团队凝聚力和竞争力、团队合作精神。 | |
16:30-17:00 | 毕业墙 | 培训项目:毕业墙 o 项目简述: 所有队员在不借助任何外力的情况、下,在规定的时间内爬上4米高的墙面。
| 1.团队大融合,激发士气,提升团队凝聚力 2.全局观的考虑问题,考虑到所有队员 3.讲求奉献精神,个人的奉献对团队的贡献 4.团队合作,用人之长,容人之短,尊重差异。 | |
16:00- | 返程 | |||
教练可根据现场具体情况对体验项目及分享时间做调整及变更! |